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                医院人力资源咨询

                Hospital human resources consulting
                医院人力资源咨询主要为客户解决的问题:
                      1.医院没有规范的人▲力资源管理体系;
                      2.医院人力资源管理不能够有效支撑医院战略发展的需要,不能满足医院日常运营对人力资源的需求;
                      3.医院干部和职工收入挺高,但工『作积极性却不高;
                      4.医院各岗位招聘选拔不成体系,用人效果不佳;
                      5.医院培训管理随意性强,缺乏目的性、系统性、长期性;

                医院人力资源咨询主要服务的内容:
                      1.医院人力资源管理诊断
                         1.1人力资源功能效率诊断
                         1.2领导力诊断
                         1.3管理能力诊断
                         1.4员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断
                      2.医院薪酬规划
                         2.1薪酬策略
                         2.2薪酬管理中的绩效和权限划分
                         2.3岗位价值评估
                         2.4岗※位矩阵管理
                         2.5薪酬结构(构成与比例)
                         2.6人工成本测算
                         2.7薪酬动态管理
                         2.8新员工薪酬管理
                         2.9薪酬管理相关流程  
                      3.医院招聘管理
                         3.1人才战略
                         3.2用人理念与原则
                         3.3招聘管理的权限与责任划分
                         3.4年度招聘计划制定
                         3.5招聘成本预算
                         3.6招聘渠道管理
                         3.7招聘标准体系:包括学历标准、工作经验☉标准、行业专业知识标准、能力素∴质标准、语言要求等
                         3.8资质模型的建立与应用
                         3.9测评体系设计与卐测评方法管理
                         3.10招聘流程
                         3.11测评流程
                         3.12入职流程
                         3.13新员工管理办法
                         3.14人员调动管理
                         3.15人员离职管理
                      4.医院培训管理
                         4.1培训的理念与原则
                         4.2培训预算管理
                         4.3培训需求诊断
                         4.4培训内容体系—课程体系
                         4.5培训方法
                         4.6授课方法
                         4.7培训资源管理—讲师资源与课程资源
                         4.8培训效果评估
                         4.9培训结果应用
                         4.10培训相关流程
                         4.11培训与其他人力资源管理工作的协【同
                      5.医√院员工职业发展管理
                         5.1职业发展管理的理念与原则
                         5.2职业通道的适◤用岗位
                         5.3职业通道的晋级标准
                         5.4职业通道晋级标准的测评方法
                         5.5职业通道的晋级流程
                         5.6职业通道ㄨ晋级后的薪酬调整
                         5.7职业通道间的连接点设计

                      需要医院人力资源管理服务的单位请向客服热线021-64092056或网站客服提交项目需求意向。