医院人力资源咨询
Hospital human resources consulting
医院人力资源咨询主要为客户解决的问题:
1.医院没有规范的人▲力资源管理体系；
2.医院人力资源管理不能够有效支撑医院战略发展的需要，不能满足医院日常运营对人力资源的需求；
3.医院干部和职工收入挺高，但工『作积极性却不高；
4.医院各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；
5.医院培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；
医院人力资源咨询主要服务的内容：
1.医院人力资源管理诊断
1.1人力资源功能效率诊断
1.2领导力诊断
1.3管理能力诊断
1.4员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断
2.医院薪酬规划
2.1薪酬策略
2.2薪酬管理中的绩效和权限划分
2.3岗位价值评估
2.4岗※位矩阵管理
2.5薪酬结构（构成与比例）
2.6人工成本测算
2.7薪酬动态管理
2.8新员工薪酬管理
2.9薪酬管理相关流程
3.医院招聘管理
3.1人才战略
3.2用人理念与原则
3.3招聘管理的权限与责任划分
3.4年度招聘计划制定
3.5招聘成本预算
3.6招聘渠道管理
3.7招聘标准体系：包括学历标准、工作经验☉标准、行业专业知识标准、能力素∴质标准、语言要求等
3.8资质模型的建立与应用
3.9测评体系设计与卐测评方法管理
3.10招聘流程
3.11测评流程
3.12入职流程
3.13新员工管理办法
3.14人员调动管理
3.15人员离职管理
4.医院培训管理
4.1培训的理念与原则
4.2培训预算管理
4.3培训需求诊断
4.4培训内容体系—课程体系
4.5培训方法
4.6授课方法
4.7培训资源管理—讲师资源与课程资源
4.8培训效果评估
4.9培训结果应用
4.10培训相关流程
4.11培训与其他人力资源管理工作的协【同
5.医√院员工职业发展管理
5.1职业发展管理的理念与原则
5.2职业通道的适◤用岗位
5.3职业通道的晋级标准
5.4职业通道晋级标准的测评方法
5.5职业通道的晋级流程
5.6职业通道ㄨ晋级后的薪酬调整
5.7职业通道间的连接点设计
需要医院人力资源管理服务的单位请向客服热线021-64092056或网站客服提交项目需求意向。
